Bonjour, je suis Sandrine Myrtil.
Transformer la gestion financière en levier de développement
Diplômée d’un MBA en Audit et Contrôle de gestion, j’accompagne les entreprises dans l’optimisation de leurs ressources financières, comptables et productives, avec un objectif : leur permettre de mieux maîtriser leur trésorerie, sécuriser leur activité et piloter leur développement.
Mon parcours professionnel m’a conduite à exercer des fonctions de contrôle de gestion, de responsable comptabilité et gestion, de direction par intérim et de direction financière.
Depuis 2002, j’ai évolué au sein d’environnements professionnels exigeants, notamment dans les secteurs de l’ingénierie, de l’agroalimentaire, des organisations professionnelles et du BTP.
Une expérience financière et opérationnelle
Chez Saipem, en tant que Cost Controller, j’ai participé à la préparation des budgets prévisionnels, au contrôle budgétaire, à la production de tableaux de bord et à l’analyse de rentabilité des projets.
Chez CAP'VIANDE, où j’ai exercé pendant près de 13 ans des fonctions de responsable comptabilité et gestion, puis de direction par intérim, j’ai développé une expertise approfondie en gestion financière, trésorerie, contrôle de gestion, recouvrement, reporting et financement.
J’ai notamment contribué à :
La réduction de 50 % des dettes fournisseurs.
La réduction des délais de paiement clients de 68 jours.
L’obtention d’une moyenne de 950 000 € de subventions par an.
Ces expériences m’ont permis de mesurer concrètement l’importance d’une gestion financière structurée, de processus maîtrisés et d’un suivi régulier des indicateurs de performance.
J’ai également exercé les fonctions de directrice de GuadeloupeTech, une expérience qui a enrichi ma compréhension des enjeux de développement, d'organisation et d'accompagnement des entreprises.
Depuis janvier 2024, j’exerce les fonctions de DAF/RAF Groupe chez Caraibe Management Construction, tout en poursuivant le développement de SMConseil, créé en 2021.
Mon approche
Ma vision du conseil
Je considère que la gestion financière ne doit pas être uniquement un outil de suivi comptable. Elle doit permettre au dirigeant de comprendre sa situation, d’anticiper les difficultés, d'identifier les opportunités et de prendre les bonnes décisions au bon moment.
C’est dans cette logique que j’ai créé SMConseil.
J’accompagne les dirigeants de TPE-PME qui souhaitent :
Retrouver une meilleure visibilité sur leur trésorerie.
Comprendre les équilibres financiers de leur entreprise.
Structurer leurs outils de pilotage et leur reporting.
Optimiser leurs ressources et leurs processus.
Préparer leur croissance et sécuriser leurs projets de développement.
Une approche fondée sur la rigueur et l'action
Mon approche repose sur l’analyse de la situation réelle de l’entreprise, l’identification des priorités et la mise en place de solutions adaptées à ses besoins.
Je privilégie un accompagnement structuré, des objectifs clairement définis et des processus qui permettent au dirigeant de disposer d’une information financière fiable et exploitable.
Ma conviction : une entreprise se développe durablement lorsqu’elle maîtrise ses ressources, anticipe ses risques et pilote ses décisions avec une vision claire de ses finances.
SMConseil accompagne les dirigeants dans cette démarche pour leur permettre de reprendre le contrôle de leur gestion et de construire leur développement sur des bases financières solides.